Les cent premiers jours passés à la direction d’Avenergy Suisse ont été placés sous le signe de l’écoute, de la découverte et des échanges avec les entreprises membres, les autorités, les décideurs politiques et les organisations partenaires. Les nombreux entretiens et visites sur le terrain ont clairement mis en évidence le rôle central que joue notre branche pour la Suisse, ainsi que l’ampleur des transformations qu’a connues son environnement ces dernières années.
Un constat s’est particulièrement confirmé : la sécurité de l’approvisionnement énergétique n’est souvent perçue que lorsqu’elle cesse d’être une évidence. Tant que les citoyens peuvent se déplacer, que les entreprises peuvent produire et que les bâtiments sont chauffés de manière fiable, les prestations qui rendent cela possible restent généralement invisibles. Pourtant, ce travail est accompli chaque jour avec succès par les entreprises de notre branche. L’approvisionnement de la Suisse en agents énergétiques liquides constitue une condition essentielle à la prospérité, à la compétitivité et à la qualité de vie du pays. Il concerne aussi bien la mobilité des personnes et des marchandises que l’approvisionnement en chaleur des ménages, de l’artisanat, des services et de l’industrie.
Ces premiers mois ont surtout montré avec quel professionnalisme, quel savoir-faire technique et quel sens des responsabilités nos membres assument cette mission. Les visites d’entreprises, de dépôts de carburant et mazout, de plateformes logistiques et d’autres infrastructures ont permis de mesurer la complexité des systèmes nécessaires à l’approvisionnement énergétique de notre pays et le nombre de personnes qui contribuent chaque jour à leur bon fonctionnement. La capacité de la branche à relever des défis souvent invisibles pour le grand public est particulièrement impressionnante: sécurisation des chaînes d’approvisionnement internationales, gestion des réserves stratégiques, exploitation d’infrastructures critiques et garantie d’un approvisionnement fiable, même dans des conditions difficiles.
Si les évolutions géopolitiques ou les mouvements des marchés internationaux échappent largement à notre contrôle, certains domaines relèvent directement de notre responsabilité. C’est notamment le cas des infrastructures. Raffinerie, dépôts, installations de transbordement, voies de transport et réseaux de distribution constituent l’épine dorsale de la sécurité d’approvisionnement. Il est essentiel non seulement de les préserver, mais aussi de les développer de manière cohérente et continue. La sécurité de l’approvisionnement ne se construit pas uniquement en période de crise. Elle se prépare sur plusieurs années et se renforce grâce à des investissements constants.
La Suisse dispose déjà aujourd’hui de chaînes logistiques flexibles et résilientes pour les agents énergétiques liquides, ainsi que d’importantes capacités de stockage. Alors que les batteries permettent de stocker de l’énergie pendant quelques heures et les barrages de retenue pendant plusieurs semaines, les stocks d’agents énergétiques liquides assurent un approvisionnement sur plusieurs mois. Aucune technologie prévisible n’est en mesure de remplacer ces capacités de stockage à moyen terme.
Nos infrastructures ne constituent pas un vestige du passé. Bien au contraire : elles forment la base qui permettra demain de transporter, stocker et distribuer des volumes croissants d’énergies renouvelables. Les infrastructures existantes ne sont donc pas seulement un pilier de la sécurité d’approvisionnement actuelle, mais également un élément central de l’approvisionnement énergétique de demain. Sécurité d’approvisionnement et transition énergétique ne sont dès lors pas opposées. La transformation réussie du système énergétique s’appuiera sur les compétences, les infrastructures et l’expérience déjà présentes aujourd’hui. Une transition énergétique réussie nécessite non seulement de nouvelles technologies, mais aussi la capacité de développer et de valoriser les atouts existants.
Ces cent premiers jours en tant que directeur d’Avenergy Suisse m’ont confirmé que la Suisse peut compter sur des entreprises engagées, des spécialistes hautement qualifiés et des infrastructures performantes. Ils ont également montré que l’approvisionnement énergétique du pays évolue dans un environnement de plus en plus instable et moins prévisible. Il sera donc d’autant plus important d’identifier les risques suffisamment tôt, de renforcer la résilience de nos systèmes d’approvisionnement et de garantir la prévisibilité des investissements nécessaires pour l’avenir. C’est sur cela que je vais concentrer mes efforts au cours des prochaines années.
Je me réjouis de poursuivre ce chemin avec nos membres, nos partenaires et l’ensemble de nos parties prenantes, et de contribuer avec mon équipe à ce que la Suisse puisse continuer à compter, à l’avenir également, sur un approvisionnement sûr, résilient et tourné vers l’avenir, tant pour la mobilité que pour le chauffage.
Olivier Fantino
Directeur d’Avenergy Suisse
